管理目标以外的成果评价也很重要

管理目标以外的成果评价也很重要

目标管理不仅是—种及时地、柔性地应对各种变化的措施,更是一种能使目标得以革新、改普及提高的重要手段。在日常的工作中,即使我们没有提出什么目标,但是企业要生存,必须要面对来自企业内部和外部的变化,因此企业的革新、改善及提高还是必须的。因此,在评价时,这些活动必须与目标—起同样获得较高的评价,并要作为特殊记录事项,譬如,“应对特殊目标”、“应对突发事件”、“作为结果的目标”、“追加的目标”、“附加的要求”、“听指令执行”、“不提出目标是不正确的”、“预测未来是美好的”、“视野不开阔”等等活动。

目标与计划管理培训

培训对象:企业中高层管理者 课程大纲: 一、目标与计划管理——目标计划管理案例分析从目标管理的实际案例开始目标的三个来源企业目标管理中遇到问题目标管理的特点目标管理的实施原则 二、目标与计划管理­——目标体系建立工作目标的类型目标的SMART练习目标的标准特征定量目标和定性目标的问题目标制定步骤张氏DC-PDCA目标管理六步法 三、目标与计划管理­——目标管理的实施职责和目标的区别分解目标的工具和方法分解目标的现场演练目标管理沟通 四、目标与计划管理­——制定行之有效工作计划目标与计划关系计划三步曲计划七要素计划表现形式执行计划一般程序计划体系的内容般程序计划体系内容 五、目标与计划管理­——计划实施过程控制目标分解-策划-实施-调整审视部门与部门计划接口案例分析流程中关键点设置和应用计划中策划方法应用讨论和分析优化常规工作方法分析与讨论计划调整流程和控制实施目标计划管理支持系统

目标管理效果评价的起点

在执行目标评价时,企褂偶裢蜮业首先必须清楚评价的具体内容,即要明确“评价什么”问题,它是进行目标管理效果评价的起点。一般来说,目标效果评价的内容主要有目标实现程度、目标达成过程及目标执行者三个方面; 目标实现程度 目标实现程度是进行目标管理效果评价的关注焦点,即目标到底完成得怎么样了。目标是—个多维向量它不仅有质和量要求,同时,它还有时间要求。也就是说,目标项目不仅有定性指标和定量指标,还有时间指标。特别是对于那些工作过程有前后联系或逻辑顺序的目标而言,对预定目标的进度要求较高。因此,在目标评价中,有必要对目标执行实现程度加以评价。通常,对目标实现程度的评价包括三个方面的内容:即目标的达成率、执果满意度。目标达成率是本公司所属各部门年度目标数值与实际达成数值比值,通常以百分比来表示。例如,年初定下销售部今年完成销售额为2000万元,结果到年终考评时只完成了1900万元,那么其目标达成率就是95%。 执行绩效是指公司所属各部门在全年度推行目标管理的目标设定、目标执行、目标评价三阶段中,是否依照规定执行

该如何确定管理目标评价时间和次数

—个人做了件得意事诸拗杏末总是希望马上有人给予称赞,如果别人及时对他这样做了,他会感到自豪,并产生继续上进动力,这就是所谓“强化效应”。如果称赞时间相隔较长,虽然他仍会感到满足,但满足程度却大打折扣。这就需要企业对员工目标成果进行及时评价。在进行目标评价时,评价的时机可分为以下三种:评价的时机可分为以下三种: 1.日常评价,是指工作告一段落,或进展到某种程度时所进行的评价。它是企业的实时评价方法,在工作每一阶段结束后及时进行。日常评价最重要就是要有恒心实施。 2.定期评价,即周期性的评价,譬如每周一次,或每月底、年终进行评价企业可根据经营特点确定评价周期,应做到既不妨碍工作进度,又具有时效性。 33.总评价,即在目标或实施项目达成时进行评价目标评价的目的若仅为了了解各下属工作能力与实际表现,并口头奖励,在—定期限内,评价次数可以多一些。但如果进行一次全面客观的评价,则很耗费时间,且评价后采取奖惩措施前后—段时间,会造成员工暂时不安,致使工作效率下降,因此,必须慎重考虑其目标评价次数。同时

目标设定与绩效管理培训

培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 主要特点:详细阐述目标设定与绩效管理操作精髓 案例指导:分析目标设定与绩效管理内训经典个案 案例训练:掌握目标设定与绩效管理技能提升方法 行动建议:目标设定与绩效管理培训实战模拟练习 提升建议:引爆目标设定与绩效管理潜力行动方案 培训背景:美国心培训背景:美国心理学家洛克认为,目标能把人需要转变为动机,使人们行为朝着一定方向努力,而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长。因此,通过双向有效沟通,组织的目标与组织成员目标达成一致,最终实现企业收益提升。然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑——如何判定目标的合理性?如何让下属主动把标定最合适?如何构建企业的绩效管理体系?如何量身定做员工绩效计划,并在实施过程中加以改进?针对以上问题,特邀卓冠祺咨询公司陈馨贤女士,为我们带来《目标设定与绩效管理培训》精彩课程,运用“课斯维”国际室内体验式课程教学方式及道具,将枯燥理论知识讲解更立

做管理目标评价前必需做好的4件事

做管理目标评价前必需做好的4件事

目标管理的效果评价目标管理的重要内容,为保证其顺利进行,公司在评价之前,应对目标执行效果的评价做好充分准备,完善必要鹚兢尖睁基础工作。 准备一:成立专门的评价小组 这主要是确定由谁来执行效果评价的任务。目标是有层次,因此在成立目标评价小组时,执行各个层次目标的人员都应该包括目标执行者本人。同时工作绩效考核是否客观准确对于员工情绪影响很大,因此在组建目标评价小组时人员选择非常重要。我们在选择小组成员时,应根据实际情况评价各有关项目的完成情况,评价小组成员应该能够做到将个人评价和上级评价结合起来,能够防止目标评价工作主观片面性,提高目标评价的准确性。 制定具体的目标评价指标体系和评价方案制定具体的目标评价指标体系和评价方案 有了评价小组之后,还必须有进行目标效果评价的标准或依据,即提出和制定具体的目标评价指标体系和评价方案。各级评价小组要依照上级要求,根据本部门特点以及具体项目的特点,提出有效合理的评价指标,并制定评价的作业方案。—般说来,项目不同,需要的评价指标也不同。而不同的评价指标又具有不同作用,

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